Один из отзывов:

Хотел бы выразить благодарность и восхищение Вашей великолепной работой.  По мере изучения отчета мы все более понимаем его глубину и обоснованность.  Мы внимательно изучили его и нашли для себя много новой и нужной информации. Мы ожидали, что Вы сделаете это профессионально и хорошо, но Вы превзошли наши ожидания.

Председатель правления "Рольф Холдинг Ко",  28.01.99  (Это было в кризис 1998-1999гг.)

Консультации контактные

Консультации  дистанционные с использованием электронной почты, телефонной, on-line видеоконференцсвязи

Пишите, обсудим: autoknigi@yandex.ru,  webi@autoknigi.ru

 +7-916-1164821

Важность квалификации консультанта - диагноста хорошо иллюстрирует быль-анекдот, основанный на реальном событии в компании «General Electric» лет сто назад, когда еще не было автоматики:

На электростанции, эксплуатирующей генераторы производства  «General Electric», у одного из генераторов упала выходная мощность. От производителя приехал опытный диагност, провел возле генератора целый день, прослушивая его, и нарисовал на корпусе крестики в некоторых местах. После этого сообщил владельцам, что следует заменить замкнувшие секции обмотки статора в тех местах, где стоят крестики.

Альтернативой такой «слуховой» диагностике была остановка генератора на несколько дней и «прозванивание» всех секций обмотки, т.е. обесточивание клиентов.

Счет за услуги диагноста – 1000 долларов - "бешеные" деньги по тем временам, электростанция оплатила, но запросила «деталировку», сославшись на то, что диагност всего лишь нарисовал несколько крестиков.

Компания «General Electric» прислала разъяснение: «За нанесение крестиков – 1 доллар, за то, что знал, где нужно было нанести крестики – 999 долларов».

НАПРАВЛЕНИЯ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ

Проект-менеджмент: стратегическое планирование

Диагностика и логистика бизнес-процессов:

-      выявление причин нежелательных результатов работы;

-      разработка мер по ликвидации и предупреждению проблем;

-      разработка мер по развитию бизнеса. 

Оптимизация работы складов запчастей:

-      выявление неэкономичных методов работы и узких мест, разработка рекомендаций;

-      объемно-стоимостной анализ сбыта, выявление лидеров сбыта и неликвидов;

-      группировка номенклатуры по степени спроса;

-      управление запасами.

Развитие компьютеризации: проектные задания, постановка задач.

Главная